Obsah

• Hlavní rozdíl
• Srovnávací tabulka
• Co je strategické plánování?
• Co je operační plánování?
• Strategické plánování vs. operační plánování

Hlavní rozdíl

Plánování je významná činnost, protože umožňuje jasné kroky, které je třeba dodržovat, aby bylo dosaženo úspěchu. Jinými slovy, můžeme říci, že plánování je předem vycházející myšlenky a myšlenky, což říká, co se má dělat v budoucnosti. Různé organizace a korporace mají také plány, které provádějí, aby dosáhly požadovaných výsledků. Hlavně existují dva typy plánování v podnikovém světě. Jedním je strategické plánování a druhým operační plánování. Plán stanovený k dosažení dlouhodobých cílů je známý jako strategické plánování, zatímco plán k dosažení krátkodobého cíle je známý jako plánování provozu. Strategické plánování má široký vliv na obchodní činnosti, zatímco plánování provozu má úzký vliv na obchodní činnosti firmy.

Srovnávací tabulka

	Strategické plánování	Provozní plánování
Definice	Plán stanovený k dosažení dlouhodobých cílů se nazývá strategické plánování.	Plán vytvořený k dosažení krátkodobého cíle je známý jako plánování provozu.
Vliv	Široký vliv	Úzký vliv
Zapojeno řízení	Nahoru Nahoru Nahoru	Mangemnent střední úrovně
Následovat	Celá společnost, včetně každého z oddělení a jednotek.	Může to být pouze pro konkrétní oddělení a jednotky.
Doba	V dlouhodobějším horizontu se v ní změna provádí po schůzce vyšších.	Krátkodobě, lze upravovat na měsíční nebo týdenní bázi.

Co je strategické plánování?

Strategické plánování je dlouhodobé plánování stanovené vyššími organizacemi. V tomto typu plánování rozhodují o hlavním cíli a přístupu společnosti. Tento plán zůstává pro konkrétní funkční období nezměněn a mění se po jednání vrcholového vedení. Jedná se o analytický proces, který důkladně zkoumá model podnikání jako celku s ohledem na mikro a makro prostředí. Dalším úkolem strategického plánování je tvorba politiky a pravidel a předpisů. V tomto typu plánování jsou také definovány nejvyšší priority, ambice firmy a konečný cíl, který společnost sleduje v dlouhodobém horizontu. Protože víme, že společnost se skládá z různých útvarů nebo útvarů, které mají své individuální manažery a vedoucí, plánovaný strategickým plánováním musí následovat každý útvar a jednotka, protože je to plán určený pro celý společnost. Přidělení zdrojů se provádí také v tomto plánování spolu se strategickým plánováním. SWOT analýza (síla, slabost, příležitosti, hrozby) a PEST analýza (politické, ekonomické, sociální, technologické prostředí) jsou některé z nejvýznamnějších statistických nástrojů, které se používají ve strategickém plánování.

Co je operační plánování?

Operační plán je podrobný plán, který je vypracován pod záštitou strategického plánování. Jinými slovy, je to jasný obrázek nebo plán, který má být proveden k dosažení strategických cílů společnosti. Má však krátkodobý charakter, protože je v souladu s politikou každodenních úkolů. V tomto typu plánování jsou pravidelně plánovány konkrétní činnosti a události, aby nejvyšší vedení společnosti dosáhlo požadovaných cílů. Každé oddělení nebo jednotka ve firmě formuluje svůj plán v provozním plánování; vedení na střední úrovni má oprávnění v tomto typu procesu plánování. Operační plán je krátkodobý plán, který trvá po dobu jednoho roku nebo šesti měsíců, ačkoli politika v tomto typu plánu lze okamžitě změnit; i na měsíční nebo týdenní bázi. Konečné cíle stanovené ve strategickém plánování jsou důkladně prozkoumány a jasný obraz nebo plán je formulován tak, aby bylo dosaženo dlouhodobých cílů společnosti.

Strategické plánování vs. operační plánování

• Plán stanovený k dosažení dlouhodobých cílů je známý jako strategické plánování, zatímco plán k dosažení krátkodobého cíle je známý jako plánování provozu.
• Strategické plánování má široký vliv na obchodní činnosti, zatímco plánování provozu má úzký vliv na obchodní činnosti firmy.
• Na strategickém plánování se podílí vrcholový management firmy, zatímco na provozním plánování se podílí management na střední úrovni.
• Strategický plán má následovat každý z oddělení a jednotky firmy. Na druhé straně, provozní plánování je pro konkrétní jednotku nebo oddělení.
• Strategické plánování zůstává po delší dobu trvání nezměněno. Naproti tomu je provozní plánování jakýmsi každodenním plánováním, které lze změnit.